Cada puesto, cada herramienta de software, cada vínculo entre departamentos: auditados, puntuados y entregados con un plan de acción a 12 meses. Cero supresiones de puestos en nuestro método.
Tarifas públicas · Sin compromiso · Conversación sin obligación de compra
4 semaines
Diagnostic triple dimension
Jobs, software stack, cross-team links — one snapshot, one method.
En 2026, la IA transforma los oficios más rápido de lo que las empresas anticipan. Para la mayoría de los directivos de pymes, tres preguntas siguen sin una respuesta clara: ¿Cuáles de mis oficios se verán profundamente transformados en los próximos 12 a 24 meses? ¿Qué programas que pago cada mes quedarán obsoletos y cuáles me darán una ventaja? ¿Cómo reorganizar mis equipos y mis departamentos para aprovechar la IA, sin suprimir ningún puesto? Responder a estas preguntas exige un método, una base de datos y un tiempo del que no dispone internamente. Es exactamente lo que hacemos.
La mayoría de los gabinetes auditan un solo ángulo. Nosotros, los tres. Porque son inseparables.
Cada puesto de su empresa se vincula a su ficha ESCO (el referencial europeo de oficios y competencias) y luego se puntúa según su resiliencia frente a la IA, su potencial de aumento y su horizonte de transformación. Resultado: sabe exactamente qué puestos van a ganar fuerza, cuáles van a cambiar de naturaleza, y para cada uno recibe un mapa de redistribución personalizado.
Su stack técnico se puntúa íntegramente en seis ejes: sustitución directa por un LLM, presión competitiva de alternativas nativas de IA, reactividad en IA del proveedor, obsolescencia por reorganización, coste de salida y criticidad para el negocio. Para cada herramienta en riesgo, proponemos alternativas. Nuestra base contiene más de 400 programas puntuados y actualizados de forma continua.
Analizamos los flujos de información, los rituales de reporting y las capas de gestión. Hoy la IA permite fluidificar estos vínculos, sin suprimir ningún puesto. Entregamos un plan de reorganización estructural a plantilla constante, complementario al plan de aprovechamiento del tiempo liberado.
Lista de entregables
Todos los oficios del referencial ESCO están puntuados en nuestra base. También más de 400 programas de empresa. Sus puntuaciones no salen de la cabeza de un experto, salen de un sistema actualizado de forma continua.
Hemos desarrollado nuestra propia herramienta de producción de auditorías. Lo que a un gabinete tradicional le llevaría 6 semanas, nosotros lo entregamos en 4. Y, sobre todo, todo es actualizable.
Nuestro sistema rastrea la web de forma continua para identificar los artículos que afectan a sus oficios y a sus herramientas. La auditoría es una fotografía; nuestro Observatorio la convierte en un seguimiento vivo.
No vendemos despidos. Vendemos lucidez estratégica y planes de redistribución. Si su objetivo es recortar puestos, no somos el proveedor adecuado, y lo asumimos.
Nuestra auditoría está calibrada para empresas de 5 a 250 empleados, de todos los sectores. Intervenimos especialmente en: Los servicios B2B La contabilidad, lo jurídico, la consultoría El sector inmobiliario La náutica y la economía marítima Las pymes industriales y familiares ¿Es usted directivo, director financiero o director de RR. HH. de una empresa entre Burdeos y Hendaya? Actualmente damos prioridad a las misiones en la cuenca de Arcachon, las Landes y el País Vasco para construir una red de referencias locales.
Cualificamos juntos su contexto, sus retos prioritarios y el tamaño de misión adecuado. Sale con una estimación clara. Sin compromiso.
Firma del contrato y entrega del formulario de intake: su stack de software, su organigrama y los datos de RR. HH. no nominativos necesarios. Somos nativos en RGPD y firmamos un NDA si es necesario.
Nuestro equipo cruza sus datos con nuestras bases, produce las puntuaciones, identifica los ejes de redistribución y construye los dos planes.
Redacción del informe, construcción del panel y generación de los mapas de redistribución individuales.
Presentación oral a su comité de dirección, con preguntas y respuestas. Ajustes eventuales.
Activación de su Observatorio: vigilancia personalizada de sus oficios y herramientas, alertas por correo e informe trimestral autogenerado. Ver nuestras ofertas completas.
Mostramos nuestras tarifas por una razón sencilla: no paga más caro por ir mejor vestido que el cliente anterior. El precio depende de su plantilla, y punto.
Un gabinete de consultoría tradicional factura entre 15 000 € y 40 000 € por una auditoría de RR. HH. clásica que no cubre ni las herramientas de software, ni la base ESCO, ni los dos planes de redistribución. Nuestro posicionamiento accesible es una elección estratégica de fase de lanzamiento, no una señal de menor calidad.
Ver los tres paquetes (Auditoría sola · Auditoría + Observatorio · Colaboración anual)
No. La carga para sus equipos se limita a la entrega del formulario de intake (2-4 horas de su director de RR. HH. o de su director financiero) y a la presentación final. El resto ocurre en nuestras instalaciones.
Sí. Somos nativos en RGPD, firmamos un NDA antes de cualquier arranque, sus datos nunca se utilizan para entrenar modelos de IA externos y se eliminan a petición tras la misión.
Al contrario. Es el momento ideal. Las empresas que ya tienen una estrategia de IA no necesitan una auditoría: necesitan ejecución. Nuestra auditoría está concebida para las que quieren ver claro antes de invertir.
Lo que su director de RR. HH. no puede producir solo: una base cuantitativa (3 000 oficios ESCO puntuados, 400 herramientas de software valoradas), una metodología replicable y una vigilancia sectorial automatizada. Nuestra auditoría aporta a su director de RR. HH. los datos que no tiene. Conserva su rol y gana una herramienta.
Conserva sus entregables y su acceso al panel. Elige libremente activar o no nuestro Observatorio (vigilancia continua e informes trimestrales). Sin ningún compromiso automático. Quedamos a su disposición para el acompañamiento en el plan de acción si lo desea.
Porque la IA bien utilizada amplifica a los equipos en lugar de sustituirlos, y porque nuestro valor añadido es identificar las redistribuciones posibles, no los despidos. Cualquier decisión sobre la plantilla que quedara fuera de este marco corresponde a su dirección y a su diálogo social, no a nuestra auditoría.
Es precisamente por eso por lo que actualmente proponemos la oferta Design Partner: para construir nuestra cartera de referencias. Usted se beneficia de un descuento significativo, de una prestación completa, y participa en la construcción de un actor francés de referencia en el tema IA-oficios.
Unos pocos datos para que nuestra conversación sea útil desde el primer minuto. Los campos opcionales nos ayudan a preparar un intercambio a medida, pero no son obligatorios.
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