Points clés

• •L'agilité de la main-d'œuvre est une priorité explicite dans de nombreuses organisations, mais les RH ont du mal à s'adapter aux changements de priorités.
• •Les contraintes opérationnelles, la spécialisation des rôles et les cycles de planification rigides entravent la capacité des RH à réaffecter rapidement les efforts.
• •Pour améliorer l'agilité, les RH doivent accroître la visibilité du travail, la clarté des compétences et les mécanismes de réaffectation des priorités.